Advisory y consejos
Una segunda opinión antes de comprometer años y presupuesto.
Algunas decisiones de sistemas se toman una vez cada diez años: cambiar de ERP, construir o comprar, cambiar de proveedor principal, rehacer una plataforma. Se toman con poca experiencia previa y mucha presión. Ahí es donde una segunda opinión independiente tiene más valor.
Formatos
- Segunda opinión puntual sobre una decisión concreta: una selección de ERP, una propuesta de proveedor, un plan de proyecto.
- Advisory continuado a dirección general o a la propiedad, con sesiones periódicas.
- Consejos asesores o de administración que quieran incorporar criterio tecnológico.
Qué aporto
Más de 30 años de proyectos vistos desde los dos lados: como responsable de sistemas que decide y como responsable de proyectos que ejecuta. Independencia total de proveedores.