Entrar con una auditoría y quedarse a ejecutar
Un grupo logístico internacional con un ecosistema de sistemas fragmentado. Entrada con una auditoría y, a continuación, la dirección de todo el ecosistema digital.
Ver el casoCIO / CTO fraccional
Un director de sistemas con responsabilidad real, sin un puesto a tiempo completo.
Muchas empresas medianas tienen decisiones de sistemas del tamaño de una gran empresa (ERP, almacén, integraciones con clientes, datos) pero no la estructura para dirigirlas. El resultado suele ser el mismo: el proveedor acaba decidiendo, o nadie decide.
Cuándo tiene sentido
- Hay un proyecto grande en marcha o a punto de arrancar (ERP, CRM, SGA) y nadie en dirección lo gobierna.
- La empresa depende de uno o dos proveedores o de una persona clave, y no sabe cómo salir de ahí.
- El responsable de IT es muy bueno ejecutando, pero no tiene interlocución con dirección.
- La empresa ha crecido y sus sistemas no.
Qué hago
- Me siento en el comité de dirección y respondo de la agenda tecnológica.
- Ordeno la cartera de proyectos: qué se hace, en qué orden y qué se deja de hacer.
- Gobierno proveedores y contratos.
- Dirijo o acompaño al equipo interno de IT.
- Traduzco cada decisión técnica a coste, riesgo y efecto en la operación.
Cómo funciona
Una dedicación acordada, estable y continuada, en remoto. Hoy compagino dos mandatos de este tipo: CIO de un grupo internacional de logística marítima y CTO de un operador logístico 3PL.
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