Cómo trabajo
Hay empresas que necesitan a alguien que dirija sistemas de forma continuada, otras que necesitan saber primero dónde están, y otras que están a punto de comprar o invertir. El formato depende de lo que necesite cada empresa. Lo que no cambia nunca es cómo trabajo: cerca de la dirección, con decisiones explícitas y con responsabilidad sobre lo que se decide.
Dueños, directores generales, CFOs y directores comerciales de empresas mid-market de industria, alimentación y bebidas, logística y distribución.
También fondos y compradores que necesitan entender la tecnología de una empresa antes de una operación.
Dirección de sistemas a tiempo parcial, con asiento en el comité de dirección y responsabilidad sobre los resultados. Ordeno la cartera de proyectos, gobierno proveedores y contratos, y acompaño al equipo interno de IT. Una dedicación acordada, estable y continuada, en remoto.
Ver cómo funcionaUn diagnóstico de pago, con alcance y plazo cerrados. Mapa real de sistemas, contratos y dependencias, proyectos en curso con su coste y su riesgo, y una lista priorizada de decisiones para la dirección. Es la forma más habitual de empezar a trabajar juntos.
Ver cómo funcionaPara fondos, compradores industriales, family offices y asesores de M&A. Propiedad real del software, dependencia de proveedores y de personas clave, deuda técnica y coste de mantener los sistemas, y un informe para el comité de inversión con lo que afecta al precio y al plan post cierre.
Ver cómo funcionaSegunda opinión puntual sobre una decisión concreta, advisory continuado a dirección general o a la propiedad, y participación en consejos asesores o de administración que quieran incorporar criterio tecnológico. Independencia total de proveedores.
Ver cómo funcionaEntro en proyectos nuevos, dentro de una empresa o independientes, como responsable tecnológico o cofundador operativo, con un modelo híbrido de remuneración y participación. No invierto capital.
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