Una auditoría de pago como punto de partida
Auditoría del ecosistema digital de una competición deportiva internacional, para decidir qué abordar primero antes de comprometer presupuesto.
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Antes de decidir, saber qué hay.
Es la forma más habitual de empezar a trabajar juntos. Un diagnóstico de pago, con alcance y plazo cerrados, que le da a la dirección una foto clara de sus sistemas y una lista priorizada de decisiones. Si después hay encaje para seguir, sigo. Si no, la empresa se queda con el diagnóstico y con un plan.
Qué revisa
- Mapa real de sistemas, integraciones y flujos de datos.
- Contratos, licencias y dependencias de proveedores y de personas clave.
- Proyectos en curso: estado, coste real y riesgo.
- Seguridad y continuidad del negocio a nivel de dirección.
- Capacidad del equipo interno.
Qué entrego
- Un documento para dirección, no para técnicos: dónde está la empresa, qué riesgos asume hoy y qué cuesta no hacer nada.
- Decisiones priorizadas, con su coste y su orden.
- Una sesión de presentación con el comité.
Por qué empezar así
Entré en un grupo logístico internacional ganando el concurso con una auditoría frente a tres empresas. Después me quedé a ejecutar lo que había propuesto. En una competición deportiva internacional el punto de partida también ha sido una auditoría de pago.
Es el mejor filtro para las dos partes: la empresa ve cómo trabajo antes de comprometerse, y yo veo si puedo aportar.
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