Due diligence tecnológica
Qué se está comprando de verdad.
La due diligence legal revisa contratos. La financiera revisa números. Pero pocas veces alguien comprueba si el software que aparece en el balance funciona, a quién pertenece de hecho, cuánto cuesta mantenerlo y qué pasa con él el día después de la compra.
Fondos de private equity y venture capital, compradores industriales, family offices y despachos o asesores de M&A que necesitan una lectura tecnológica independiente dentro de una operación.
- Propiedad real del software: quién lo ha desarrollado, dónde está el código y quién puede operarlo.
- Dependencia de proveedores y de personas clave.
- Deuda técnica y coste real de mantener los sistemas.
- Licencias, contratos tecnológicos y riesgos de continuidad.
- Seguridad a nivel de exposición del negocio.
- Escalabilidad frente al plan de negocio de la operación.
- Coste y riesgo de integración tras la compra.
Un informe para el comité de inversión, con los hallazgos que afectan al precio, a las garantías o al plan post-cierre, y una propuesta de primeros pasos tras la compra.
Aplico a la operación el mismo método de auditoría tecnológica con el que he entrado en los grupos logísticos en los que hoy dirijo sistemas, con la perspectiva de alguien que después dirige esos sistemas desde dentro.