El libro negro del líder en tecnología
Treinta y siete piezas cortas sobre dirigir equipos, presupuestos y decisiones. Cada una termina en una regla negra. Colección Ecos de trinchera, 2026.
Ver el libroPublicaciones
Sobre cómo se toman las decisiones de sistemas en empresas reales, y sobre lo que pasa cuando se toman mal. Colaboro de forma habitual con Interempresas Media.
Treinta y siete piezas cortas sobre dirigir equipos, presupuestos y decisiones. Cada una termina en una regla negra. Colección Ecos de trinchera, 2026.
Ver el libroEl equipo no es lento. Hace dos trabajos distintos con las mismas personas, y el urgente se come al importante todos los días. Siete pasos para romper esa dinámica desde dirección.
LeerMuchos proyectos de IA se aprueban sin separar una demostración atractiva de una necesidad de negocio medible. Seis cosas que exigir antes de aprobar un piloto.
Leer en el medioLa trazabilidad no es una función del software, es una cadena de decisiones sobre quién registra qué y con qué rigor. Se rompe por el eslabón que no tiene dueño.
Leer en el medio