CIO / CTO fraccional
Dirección de sistemas a tiempo parcial, con asiento en el comité y responsabilidad sobre los resultados.
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Dirijo la tecnología desde dentro de la empresa y me quedo a vivir con las consecuencias.
La mayoría de proyectos de software no fracasan por la tecnología, sino por cómo se toman las decisiones. Llevo más de 30 años ordenando esas decisiones en ERP, CRM, SGA y operación digital.
El problema
Los proyectos no fallan en el código. Fallan antes.
Un ERP que se retrasa un año, un CRM que nadie usa, un proveedor del que ya no se puede salir. Casi nunca es un problema técnico. Es una decisión mal planteada: quién decide, con qué información, qué se compromete y quién responde cuando algo sale mal.
Mi trabajo es ordenar esas decisiones desde dentro, con la dirección, y hacerme responsable de lo que se decide. No entrego un informe y me voy.
Cómo trabajo
Cinco formas de entrar. Una misma forma de trabajar.
Auditoría tecnológica
Un diagnóstico de pago, acotado, para saber qué tiene la empresa, qué riesgos arrastra y qué decidir primero.
Ver cómo funcionaDue diligence tecnológica
Para fondos y compradores: qué se está comprando de verdad en sistemas, software y dependencias.
Ver cómo funcionaAdvisory y consejos
Segunda opinión en decisiones de sistemas que comprometen años y presupuesto.
Ver cómo funcionaVenture building como operador
Entro en proyectos nuevos como operador, no como inversor.
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Ahora mismo
El modelo fraccional no es una solución temporal.
CIO Comité ejecutivo
Grupo internacional de logística marítima. Dirección del nuevo ecosistema digital (ERP, CRM, intranet y apps) y de los equipos de IT y marketing.
CTO
Operador logístico 3PL. Dirección tecnológica, incluida la sustitución del sistema de gestión de almacén sin detener la operación.
Es cómo trabajo. Las dos direcciones en remoto, de forma continuada y con asiento en dirección. No son encargos puntuales.
Casos
Decisiones concretas, en empresas concretas.
Entrar con una auditoría y quedarse a ejecutar
Un grupo logístico internacional con un ecosistema de sistemas fragmentado. Entrada con una auditoría y, a continuación, la dirección de todo el ecosistema digital.
Ver el casoCambiar el sistema de almacén sin parar el almacén
Un operador logístico que dependía de un SGA de terceros. La decisión: construir el suyo y validarlo en paralelo con la operación real.
Ver el casoUna auditoría de pago como punto de partida
Auditoría del ecosistema digital de una competición deportiva internacional, para decidir qué abordar primero antes de comprometer presupuesto.
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Trayectoria
He trabajado con
Alimentación y bebidas
- Danone
- Nestlé
- Heineken
- Buitoni
- Grupo Pascual
Distribución y gran consumo
- Carrefour
- IKEA
- Puig
- Desigual
- Camper
- Benetton
- Prada
- Casio
Automoción
- SEAT
- BMW
- Audi
- Volkswagen
- Škoda
- Mercedes Benz
- Honda
Servicios, ocio y turismo
- La Caixa
- Euroleague
- Barceló
- Vueling
- Port Aventura
- Atrápalo
Administración pública
- Ajuntament de Barcelona
- Generalitat de Catalunya
- Ayuntamiento de Las Palmas
Publicaciones
Lo que escribo
Tu proyecto de sistemas lleva dos años sin avanzar. Cómo desbloquearlo
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LeerIA en la empresa: cómo distinguir un caso de uso real de una demo cara
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Leer en el medioMentor en 22@Network y en la Cámara de Comercio de Barcelona · Colaborador de Interempresas Media e IT User · Asociado de AIME · Entrevista en 22@Network