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Ver en AmazonLibro · Ecos de trinchera
El libro negro del líder en tecnología
Lo que nadie te cuenta de dirigir equipos, presupuestos y decisiones.
También puedo regalártelo. Te cuento cómo.
La tesis
Los proyectos de software casi nunca fracasan por la tecnología. Fracasan por cómo se toman las decisiones alrededor de ella.
Despedir para poder subir sueldos. El brillante que destroza un equipo. El big boss que se mete en la daily. El CFO que te reclama una factura de treinta y cinco euros. La ciberseguridad convertida en aduana. La gente que pide lo que quiere y no lo que necesita.
Este libro habla de lo que no sale en las charlas. Treinta y siete piezas cortas sobre las situaciones que vive cualquiera que lidera tecnología en una empresa real, contadas desde dentro y sin adornos. Cada una termina con una regla negra: una frase que resume lo aprendido, dicha tal cual.
No es un manual ni tiene un modelo de cinco pasos. Es lo que queda después de haberlo hecho.
Qué hay dentro
Treinta y siete piezas, nueve bloques.
- 01Las decisiones que duelen4 piezas
- 02Tu equipo5 piezas
- 03Remoto y distribuido3 piezas
- 04Negocio4 piezas
- 05Dirección5 piezas
- 06Los otros4 piezas
- 07La IA en el equipo3 piezas
- 08Cuando todo se rompe6 piezas
- 09El propio líder3 piezas
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La tecnología no ordena una empresa, solo acelera lo que ya es. Antes de implantar nada en una casa desordenada, pon orden en cómo decide.
Empresa A y Empresa B
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El CEO no necesita entender la tecnología, necesita fiarse de quien la entiende. Si no se fía, tu primer proyecto no es técnico: es ganarte esa confianza.
Dos CEOs
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Un comité donde todos pueden vetar y nadie puede aprobar no es un órgano de gobierno, es un freno. Cada decisión necesita un nombre, una fecha y un papel.
El comité que decide sin decidir
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A los proveedores buenos se les cuida y de los malos hay que poder salir. Si no puedes hacer ninguna de las dos cosas, el problema no es el proveedor: es cómo contratas.
Usar, quemar y abandonar proveedores
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Negocio no tiene prisa, tiene incertidumbre. Dale un calendario fiable y la mitad de las urgencias desaparecen.
El reloj de negocio y el reloj de IT
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Un backup no existe hasta que se ha restaurado. Prueba la recuperación como si mañana dependiera de ella, porque algún día dependerá.
El backup que nunca se probó
Por qué un perro en la portada
Se llama Onyx y manda en una manada grande, aunque nadie se lo ha dicho y él nunca lo ha pedido. No es el más grande ni el más ruidoso. Mira, interviene solo cuando hace falta, y cuando lo llamo viene.
El que manda en la manada es el que mejor obedece.
Abre el libro y lo cierra. Es la idea que sostiene todo lo demás.
Para quién es
Para directivos que tienen la tecnología en el centro de su negocio, aunque no lo sepan. Y para los CTOs, CIOs, tech leads y responsables de sistemas que la dirigen cada día.
Ficha
- Colección
- Ecos de trinchera · Tecnología
- Edición
- Primera, septiembre de 2026. Independiente.
- Páginas
- 124
- ISBN
- 9798175570633
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