Anexo del libro
Las 37 reglas negras
Cada capítulo de El libro negro del líder en tecnología termina en una frase. Aquí están las treinta y siete, juntas, para releerlas de un vistazo. Sin el contexto que las explica, que está en el libro.
Las decisiones que duelen
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01
Despedir para poder subir sueldos
Si tienes que elegir entre pagar bien a quien sostiene el equipo o mantener a quien no aporta, no es una decisión difícil. Lo difícil es haber tardado tanto en tomarla.
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02
Apretar la tuerca
Apretar la tuerca es subir el estándar de lo que se considera bien hecho, no el número de horas. Si lo que sube es el cansancio y no la calidad, estás exprimiendo.
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03
Desvincular a tiempo
Si ya has pensado tres veces en despedir a alguien, la decisión está tomada. Lo único que estás decidiendo es cuánto más va a pagar el equipo por tu aplazamiento.
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04
Yo no hago contraofertas
Si puedes pagarle más para que se quede, deberías haberle pagado más para que no tuviera que irse. Y si no puedes perderle, lo que te falta no es dinero: es un plan B.
Tu equipo
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05
Gente seria
El talento técnico se contrata; la seriedad se encuentra. Cuando la encuentres, págala, protégela y no la sobrecargues por ser la que nunca se queja.
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06
El que lo sabe todo y no lo cuenta
Si alguien es imprescindible, el problema no es esa persona, es tu organización. Y la has construido tú.
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07
El líder en la sombra
El primero en entrar al problema y el último en salir en la foto. Si en la victoria se habla de ti y en la derrota del equipo, lo estás haciendo al revés.
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08
El brillante tóxico
Nadie es tan bueno como para compensar lo que destruye a su alrededor. Si tienes que elegir entre un genio y un equipo, elige el equipo.
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09
El que se quemó en silencio
El agotamiento avisa, pero en voz baja. Si has cancelado tres uno a uno seguidas con alguien, ya has dejado de escuchar.
Remoto y distribuido
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10
La doble vara de medir
Si la oficina es tan importante para trabajar bien, que lo demuestre quien la exige. Y si la usas para controlar a quien no te inspira confianza, el problema no es el remoto: es que no sabes medir resultados.
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11
El peor jefe para quien no rinde
Quien sabe dirigir en remoto no necesita verte trabajar. Le basta con ver lo que entregas, cuándo lo entregas y cómo. Y eso es mucho más difícil de fingir que estar sentado en una silla.
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12
Tres husos horarios, tres niveles de soporte
La distancia no se nota en las tareas, se nota en los traspasos. Diseña bien cómo pasa un problema de un equipo a otro y la mitad del resto se resuelve solo.
Negocio
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13
Piden lo que quieren, no lo que necesitan
Si construyes exactamente lo que te piden, construirás dos veces. Pregunta para qué, enseña pronto y exige un usuario clave con tiempo de verdad.
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14
El reloj de negocio y el reloj de IT
Negocio no tiene prisa, tiene incertidumbre. Dale un calendario fiable y la mitad de las urgencias desaparecen.
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15
El "ya que estás"
"Ya que" es la forma más barata de pedir algo caro. No digas que no: di cuánto cuesta.
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16
Empresa A y Empresa B
La tecnología no ordena una empresa; solo acelera lo que ya es. Antes de implantar nada en una casa desordenada, pon orden en cómo decide.
Dirección
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17
Dos CEOs
El CEO no necesita entender la tecnología, necesita fiarse de quien la entiende. Si no se fía, tu primer proyecto no es técnico: es ganarte esa confianza.
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18
El big boss en la daily
La daily es del equipo. Si el jefe del jefe está en ella, ya no es una reunión de trabajo: es una rendición de cuentas.
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19
El CFO guerrero
El CFO no odia la tecnología, odia las sorpresas. Pacta las reglas antes de la factura y cada gasto deja de ser una emergencia.
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20
Vender la deuda técnica
Nadie paga por arreglar algo que funciona. Pagan por reducir un riesgo que entienden. Traduce la deuda a riesgo y a dinero, o no la venderás nunca.
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21
El comité que decide sin decidir
Un comité donde todos pueden vetar y nadie puede aprobar no es un órgano de gobierno, es un freno. Cada decisión necesita un nombre, una fecha y un papel.
Los otros
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22
Dos semanas para construirlo, seis meses para enchufarlo
El código es la parte fácil. Si empiezas a hablar de integración cuando ya has terminado de construir, has empezado tarde.
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23
Usar, quemar y abandonar proveedores
A los proveedores buenos se les cuida y de los malos hay que poder salir. Si no puedes hacer ninguna de las dos cosas, el problema no es el proveedor: es cómo contratas.
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24
La aduana de la ciberseguridad
Una seguridad que solo sabe decir que no crea el contrabando que quería evitar. La buena seguridad te dice cómo sí.
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25
El clic que tumbó el ERP
El ERP es para mover la empresa, no para analizarla. Si alguien puede tumbarlo con un clic, el error no es suyo: es de quien no puso límites.
La IA en el equipo
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26
De la operativa al código
La IA no convierte a cualquiera en desarrollador. Convierte en desarrollador a quien ya tenía criterio sobre el problema. Búscalos en la operación, no solo en el departamento técnico.
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27
Vibe coders y negacionistas
No gestiones creencias, gestiona estándares. Si todo lo que llega a producción pasa por el mismo filtro, da igual quién lo escribió o con qué.
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28
El cuello de botella se mueve
Acelerar una parte del proceso no acelera el proceso. Solo mueve el atasco. Antes de celebrar que construyes más rápido, busca dónde se está acumulando ahora el trabajo.
Cuando todo se rompe
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29
La caída del viernes por la tarde
Nada se sube a producción el viernes por la tarde sin un camino de vuelta y alguien localizable para recorrerlo. Y si todo se cae, primero se nombra a quien manda; después se arregla.
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30
Buscar culpables
Buscar culpables no es buscar a quién castigar. Es encontrar dónde se rompió la cadena. Y si al reconstruirla con honestidad no apareces tú en ningún eslabón, probablemente no has mirado bien.
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31
El héroe apagafuegos
Si en tu equipo se celebra al que apaga fuegos y no al que los evita, vas a tener muchos fuegos. Celebra la causa raíz, no la épica.
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32
El backup que nunca se probó
Un backup no existe hasta que se ha restaurado. Prueba la recuperación como si mañana dependiera de ella, porque algún día dependerá.
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33
La migración que iba a durar tres meses
Una migración no termina cuando el sistema nuevo funciona. Termina cuando el viejo se apaga. Pon esa fecha el primer día y defiéndela.
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34
El heredero
Al heredar, escucha antes de cambiar y deja por escrito lo que encontraste. Lo que no cuentes el primer mes, será tuyo para siempre.
El propio líder
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35
Estrategia en la cabeza, táctica en las manos
La táctica grita y la estrategia calla. Si no reservas un espacio para lo importante, lo urgente lo ocupará todo. Pero si te alejas demasiado del día a día, tu estrategia será un PowerPoint.
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36
La soledad del puesto
El puesto es solitario, pero el que manda no puede aislarse. Busca a alguien fuera con quien pensar en voz alta, y admite tus errores dentro: es lo único que hace que los demás admitan los suyos.
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37
Cuándo irse
Quedarse por miedo es la forma más lenta de irse. Si ya sabes que es el momento, cada mes que esperas lo pagáis tú y la empresa.